Der Zustand des innerstädtischen Einzelhandels und wie die Digitalisierung helfen kann.

Der Zustand des innerstädtischen Einzelhandels und wie die Digitalisierung helfen kann.

Angesichts des anhaltend rasanten Wachstums des E-Commerce ist der traditionelle Einzelhandel seit Jahren rückläufig. Wir werfen einen Blick auf den aktuellen Stand des innerstädtischen Einzelhandels in Deutschland (und darüber hinaus) und seine Aussichten für die nahe Zukunft.

 

Die Bedeutung des Einzelhandels für die Städte

 

Stadt und Handel leben seit Jahrhunderten in enger Symbiose. Handelsknotenpunkte waren oft der Ausgangspunkt für die Gründung und den Aufstieg einer Stadt. Wo immer sich Handelszentren bildeten, folgten schnell größere Siedlungen und Städte.

Bis heute ist der Handel eine der wichtigsten wirtschaftlichen Triebfedern für Städte und Gemeinden geblieben. Vor allem der Einzelhandel ist einer der wichtigsten Steuerzahler durch die Gewerbesteuer und einer der größten Arbeitgeber. Mit drei Millionen Beschäftigten und einem Jahresumsatz von rund 513 Milliarden Euro ist er der drittgrößte Wirtschaftszweig in Deutschland. 

In den letzten Jahrzehnten erwies sich der innerstädtische Einzelhandel als die "Visitenkarte" der Städte, da florierende und lebendige Einkaufsstraßen Käufer aus dem Umland und Touristen aus dem Ausland anzogen. Doch damit der Einzelhandel so florieren kann, ist er auf öffentliche Verkehrsmittel, eine moderne Infrastruktur und ein attraktives Umfeld angewiesen. Kulturelle Angebote, Grünflächen und historische Gebäude können das Einkaufen in der Stadt zu einem Erlebnis machen. Umgekehrt leistet der Einzelhandel einen wichtigen Beitrag für dauerhaft attraktive und vitale Innenstädte und schafft damit wirtschaftliche Schlagkraft.

Ein kontinuierlicher Strukturwandel im Einzelhandel

Der Einzelhandel steht heute an einem Wendepunkt, da die Leerstände zunehmen und die Einzelhändler mit ineffizienten Betriebsabläufen und der zunehmenden Konkurrenz durch Online-Shops zu kämpfen haben. Die Folgen werden wahrscheinlich ein immer größerer Leerstand in den Einkaufsstraßen sein, aber auch immer kürzere Nutzungszyklen von Einzelhandelsimmobilien, die Verödung des öffentlichen Raums und die Verschlechterung der Versorgungslage in einigen Gebieten.

In einem kürzlich erschienenen Artikel von Derek Thompson, Autor bei The Atlantic, wurde New York mit einer "reichen Geisterstadt" verglichen, da Erhebungen des Immobilienunternehmens Douglas Elliman und von Morgan Stanley ergaben, dass mindestens 20 % der Schaufenster in Manhattan leer stehen oder kurz davor sind, leer zu stehen. In der Berliner Friedrichstraße, einer prominenten und zentralen Einkaufsstraße, sind fast 25 % aller Ladenlokale leer stehend.

Diese Entwicklung wird sich in den nächsten Jahren noch verschärfen. Da die Besucherzahlen weiter sinken werden, wird es sich für viele innerstädtische Einzelhändler nicht mehr lohnen, den Betrieb aufrechtzuerhalten. Ihr Geschäftsmodell ist in hohem Maße von hohen Besucherzahlen abhängig. Eine Studie des IFH Köln geht davon aus, dass in Deutschland jedes zehnte Geschäft (45.000 - 50.000 Geschäfte) von der Schließung bedroht ist. Dabei geht es sicherlich nicht nur um die Schließung alteingesessener Geschäfte und eine abnehmende Angebotsvielfalt, sondern vor allem um einen Verlust an individuellem Lokalkolorit. Obwohl diese Entwicklung auch eine Reaktion auf die Kaufpräferenzen der Kunden ist, ist die Kritik, dass die Einkaufsmeilen zunehmend "eintönig" werden, stark.

Die Gründe dafür sind vielfältig. Das anhaltend starke Wachstum des E-Commerce hat den Strukturwandel des traditionellen Einzelhandels sicherlich verstärkt , ist aber nicht die alleinige Ursache dafür.

Die demografische Entwicklung und die Abwanderung der Menschen in die Großstädte sind weitere Faktoren, die dazu beitragen. Wenn die Bevölkerung in kleineren Städten schrumpft, sinkt automatisch die Zahl der Passanten und damit auch der Umsatz des Einzelhandels, was zu mehr geschlossenen Läden führt. In Zukunft wird der elektronische Handel in diesen strukturschwachen Gebieten florieren, da er dazu beiträgt, Versorgungslücken zu schließen und einen ähnlichen Lebensstandard wie in den Städten zu gewährleisten. Schon heute stammen fast 60 % der E-Commerce-Umsätze in Deutschland aus Gemeinden mit weniger als 50.000 Einwohnern.

Digitale Transformation des traditionellen Einzelhandels

Nach dem Erfolg der Discounter löst die Digitalisierung den nächsten großen Wandel aus, denn der Online-Handel wächst weiter.

Da traditionelle Einzelhändler zunehmend mit digital versierten Unternehmen wie Amazon und Alibaba konkurrieren müssen, überdenken viele ihr Geschäft, um ihre digitale Präsenz zu stärken.

Vor allem größere Ketten haben begonnen, ihre Läden nicht mehr nur als Einzelhandelsflächen zu betrachten, sondern vielmehr als Lagerkapazität. Sie verlagern das Lager näher an den Kunden, da sie weniger auf große Vertriebszentren angewiesen sind. Eine Strategie, die sich nicht allzu sehr von der Eröffnung neuer Geschäfte unterscheidet, da sie nun auch lokale Auslieferungsstellen einrichten, um so nah wie möglich an den Kunden heranzukommen. Und schließlich verstärken sie ihre Infrastruktur für die Zustellung auf der letzten Meile, um die Logistikkapazitäten der E-Commerce-Giganten zu bekämpfen. Damit ist die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung von Multi- und Omnichannel-Infrastrukturen geschaffen.

Walmart zum Beispiel hat eine Reihe von Tech-Start-ups übernommen, um ausgefeilte digitale Fähigkeiten in der Logistik auf der letzten Meile, auf den E-Commerce-Marktplätzen und in den Filialen aufzubauen. Bereits 2014 wurde Walmart ein Patent für eine "automatisierte Kundenkasse" erteilt, die offenbar weiter erforscht wird, um eine automatisierte Kasse ohne Kassierer in den Geschäften zu ermöglichen. Darüber hinaus haben zwei der größeren Übernahmen, Jet.com und Parcel, kürzlich angekündigt, ihre Kräfte zu bündeln, um den meisten New Yorker Kunden die Möglichkeit zu geben, dreistündige Zeitfenster für die Lieferung am selben oder nächsten Tag zu vereinbaren.

Die meisten kleinen Einzelhändler verfügen nicht über die Mittel, um eine ähnlich umfassende Online-Marktpräsenz aufzubauen. An dieser Stelle kommt uckermarkt.com ins Spiel. – Als Aggregator für lokale Einzelhändler aus der Uckermark, wollen wir Synergien bündeln und die Möglichkeiten schaffen, auch den stationären Anbietern die Möglichkeiten des Online-Handels ohne große Hürden zu erschließen.

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